PCC 项目成本控制


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pcc项目成本控制:

简介:项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

 

1.项目控制可操作性:

云竹成本控制系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了,各项目上的人员如果不按要求来,就领不到后续款项,就只能必须规范,各管理部门的人员如果不及时审核办理,就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化,管理就能很快上去,管理加强了,项目上各项浪费就会大大减小。

项目不确定性成本控制:

 

2.有三种项目成本:确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因

 

3.有三个方面: 项目具体活动本身的不确定性(可发生或不发生); 活动规模及其所耗资源

 

4.数量的不确定性; 项目活动所耗资源价格的不确定性(价格可高可低)。

项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件,从而避免不确定性成本发生。

 

5.各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器,方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

 

质量管控:

1.—能够动态反映项目质量检查情况及处理结果。

2.—质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。

3.成本肯定能节约,效率也能大大提升。这是已经上了云竹科技系统的客户的经验总结!

 

2、项目进度控制

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控制方法编辑:

项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法,另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。

 

具体措施:

项目成本变更控制体系; 项目成本绩效度量方法; 项目的挣值管理方法; 项目成本的附加计划法; 项目成本控制的软件工具。



—检查项目到期提醒,检查不合格项目复查到期提醒。




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